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万科的大江大海
发布时间:2019-08-17 浏览:

  近来人事变动频繁的万科,又有一波新动作,此前郁亮提出的“大江大海”计划有了新进展。据财联社,万科四大区域事业集团于5月纷纷成立“大江大海工作委员会”,各区首为第一负责人,落实大江大海行动。

  以万科上海区域为例,上海区域“大江大海工作委员会”的职责包括:厘清现有能力短板,明确需要引进或配置的能力要求;盘点内部人才,绘制内部人才地图,建立能够充分激发奋斗者的内部人才流动机制;绘制行业及市场人才地区,找到行业及市场上最优秀最合适的人才;建设新人融入机制。

  据了解,尽管今年2月郁亮才透露要启动“大江大海”计划,但这个概念于去年已开始进行推动。从去年秋天开始,万科持续开展了多家城市公司总经理的公开竞聘,拿出了郑州、南昌、珠海、太原等地。公开竞聘鼓励所有人报名,条件放得很宽,跨地域、跨专业的优先。评委是总裁祝九胜、其时分管人力的副总裁孙嘉、监事会主席解冻,以及各区域的区首。

  1999年,万科开启“新动力”计划,通过万科校园选拔而进入公司的应届毕业生,至2016年招进了近2000名毕业生。

  从2000年开始,万科启动“海盗计划”,持续、大规模地从中海挖人,一年时间挖了中海56个骨干,业内曾传当时万科20多个一线公司的第一负责人中,有三分之一来自“海盗计划”。在“海盗计划”,万科在成本管控、项目管理、工程质量把控方面有了很大提高。

  2007年,万科启动“007计划”,主要从跨国企业挖人,计划启动不到半年时间,万科已陆续引进32名跨行业管理人才出任要职,如今被万科内部称为“少帅”的孙嘉正是这个时候加入的万科。

  于去年启动的“大江大海”计划最早则始于万科上海区域向郁亮请示的“活水计划”,意思是区域内部人才可以像活水一样流动。当时,郁亮回称,那为什么不是大江大海呢?并不只是区域内流动。而在今年3月的万科业绩会上,郁亮重提“大江大海”,其强调,“大江大海”不是2000年的海盗计划,而是针对组织重建和人事匹配的一个过程。“原来每个区域都有自己的安排,现在是在整个集团内打开,一些老总职位出来之后,我们通过公开的方式应聘,这是我们内部人才的大江大海。”郁亮表示。

  从1999年开始,每一次启动人事计划,给万科带来新鲜血液之余,也令万科在企业发展的各项能力得以提升。而此次推出的“大江大海”,则被外界认为是“时间到了”。

  事实上,从2012年起,万科开始了“战略、机制、文化、组织、人”的“五位一体”变革,这两年已经做到了“组织和人”这一步。2018年9月,万科总部完成了最新一轮组织重建,原有的12个部门全部撤销,重新成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心;取消部门分管领导和部门经理,设置了集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人以及普通合伙人四个层级。总部完成组织重建后,万科各个区域、事业部的组织重建也相继拉开序幕,而“大江大海”计划,用郁亮的话来说,是“组织重建和事人匹配的一个过程”。

  另一方面,自“大江大海”计划实施以来,万科城市总的换防频率明显提高。据不完全统计,今年以来,万科多达11位城市总进行换防,最新的一则调任通知则是佛山万科新任总经理冯卷,此前他的职位是深圳万科助理总经理。这个位置空了几个月,之前的佛山总经理李升阳接替广州总经理薛峰,而薛峰调任长租公寓事业部担任总经理。

  对于万科如此大规模调动城市总,有观点认为,此举形如“削藩”,区域总的权力被削减。

  财经评论员严跃进指出,万科提出收敛聚焦、巩固提升基本盘的战略十分明确,要聚焦核心产业,其四大区域成立大江大海工作委员会,实现抓主要工作、主要矛盾这一目的,其表示,万科此前一直是“强区域、弱总部”的结构,但近来大型房企负面事件时有发生,企业有必要强化总部的概念,这个工作委员会对万科总部起到集权作用,对于区域总而言,他们的权力或在一定程度上被压缩。开奖记录



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